党委书记也不是一元化领导，过去提出一元化的意思，也不是样样事情都要书记来管。书记的职责只是在党委会开会时，他当主席，讨论问题分歧最后决定时，他投最后一票来决定问题，闭会后督促决议的执行，协助各部门解决工作中的困难，研究工作的经验，准备下次党委会的议事日程，各部门的具体工作不要去干涉，不要什么事都要照自己的意见办，更不要以为不照自己的意见办事就是反党，因为党委之间，没有我大你小之分，只有意见是非之别，党委书记如果认为自己意见对，就要想办法说服其他委员，自己意见不对，就要吸收人家意见，书记只是党委的中心，不要把“中心”变成“独裁”。党委会开会后，具体工作也要有商量，一般情况下最好是司令与政委未互相征求意见前，不要决定问题，司令与参谋长，政委与主任，主任与副主任之间也要如此，但到了十分必要的时候，部队属于生死存亡关头，就要能“独断”，那种时候就靠首长的决心与魄力，其他同志要保证他的决心贯彻，不要动摇他的决心，即算错了，以后再讲。在这种时候，特别要团结，要有分担责任的精神。意见纷纷，各行其是，“纰漏”就更大。即算要提意见，也只能简明扼要提出，提醒他一下，不要讨论。总之，军队比地方不同，有时非靠首长决断不可，发扬民主不能妨碍这种必要的个人决断。但这种情况一般不多，不能因需要首长决断而否定发扬民主。有些同志喜欢简单，怕麻烦，可能认为这样是太麻烦，不好办，这种想法必须纠正。干革命就是一件最麻烦的事，就是到了共产主义社会，也还有许多麻烦，怕麻烦还行！？
还有一个值得注意的问题，就是党委议论未定的事，不要去传，一传出去，就会以讹传讹，引起无谓纠纷。特别是相互关系问题、干部问题，不要随便讲，党委还未决定，还没有解决，讲出去没有好处，引起新的纠纷，问题更难解决。对上级可以讲，上级听了，也要负责，特别是牵扯到具体人的问题，更不能乱讲，某种暗示也不必要，要做到这一点，也要有点修养才行，晓得的事不能讲，对个人确实有点子痛苦，但对党有好处，只好吃这点苦。
负责任愈大，愈不能粗率任意，许多事情要忍耐，几万人的生命交在你们手里，怎么能够随便！？已经确定了的问题，就要大胆地有系统地传达，最好分工去传，不要包办。供给工作问题，最好由供给部长报告，参谋工作可由副参谋长、作战科长代表司令部作报告，政治工作可以叫部长、科长报告，一个首长什么都要包办，什么报告都要自己来讲，一定是空洞的，不能解决实际问题的。部门业务干部中有许多是有知识的，经验丰富，有许多宝贵的意见，我们当首长的听不到，也不虚心学，很可惜。今后开会作报告不要去分官大官小，只问内容好不好，内容好的，就是一个干事一个参谋作报告，首长也要老老实实的听。要倾听下面的意见，不要以资格地位为标准，要唯真理是从，不要以为自己了不起，要善于取人所长补己之短。当首长的一定要把各个业务部门的政治地位提高，特别是供给部门，过去地位很低，只能算一个办差的机关，因此供给工作上的问题也最严重。毛主席说：“老百姓如果要革我们的命，首先就从财经部门供给部门革起。”这两句话是有道理的，我们应当把这个缺点扭转过来，不要光是把不好的干部塞到供给部门去，一定把供给部门的威信建立起来，有职有权，才好办事。