“王师傅，我来车间快二个月了，工作还没有头绪。你是老师傅，又是党员，多给我出出主意，提些好的建议啊！”田自力亲切地对王志强说。
　　“我知道你工作的困难和压力。我们车间不管是在生产上，还是职工思想觉悟都比较落后。造成这种现象的原因很多。我的水平有限，也说不出什么具体意见来。但是，我可以提两点看法供你参考。一是你多和工人师傅们谈谈心，了解他们的具体情况。其实，在我们车间有很多技术，思想品德都很优秀的工人，他们都是改变车间落后面貌的财富。不过，希望你不要光看表面现象，不要简单地用老实，听话和调皮，不服管理来区分他们。二是多听听职工的意见，不管是工作上的还是生活上的。当听到剌耳的话，也要耐心一些，不要给人扣大帽子，不要把工人师傅看成是自己的对立面，是自己可以任意训斥的管理对象。这样，我担保你会听到很多好的意见。”
　　田自力感觉到王志强的话是针对着车间存在着的某些现象而言的。田自力说：“可是，大家都不太愿意与我交换意见啊！”“时间长了，大家了解你后，会向你吐露心里话的。其实，你来车间时间不长，大家对你的反映却蛮不错，私下议论认为在你的带领下，改变车间面貌是有指望的。——哦，田主任，我向你提个意见。”“好呀，我一定虚心接受。”“你抽烟吗？”
　　“不抽。”
　　王志强笑着说：“你不抽烟，那何必要带烟在身上呢？尤其是带两种不同牌子的烟。若是靠递烟来和大家联络感情，那就错了，工人师傅是不吃这一套的。希望你不要见人就耍烟了。这样下去，你自已也吃不消啊！”田自力想了想说：“对，你说得对，我不能用递烟、而是要用心去贴近工人同志。”
　　近一段时间，田自力和工人师傅们谈心交心，了解他们的家庭和生活情况。在生产上，他经常和计调员一起把工件送到工人的机床边，并虚心向工人们学习技术。他说：不懂技术怎么能管理好一个生产车间。在车间大会上，对职工批评少，表扬多。批评的只说现象，不点人名。表扬的就指名道姓。不象已往的老领导们，动辄在大会上点名批评职工，不时地扣个帽子，搞得大家都很紧。
　　田自力这样做，缓解了职工与车间领导的对立情绪，减轻了精神压力，人人倍感轻松。因此，车间职工不论是年青人还是老工人，都愿意接近他，亲热地与他打招呼，聊天。这让他体会到了那种递烟，拍肩的做法确实有些好笑。只要和工人同志打成一片，拚弃高高在上的官气，就会得到职工们的认可。但是，他也感觉到，虽然和职工的关系贴近了，但是车间生产情况仍然不太好。产品质量，产量提高不大。他分析了一下情况，认为有二点现象值得注意：一是职工的生产积极性还不高，劳动纪律比较松懈。二是职工对某些事情有不满情绪。具体是什么呢？谁也没有明确是表露出来。有一次，他从他的车工师傅那里感觉到了话中的一些含意。这是一次不很愉快的遭遇。
　　那天，田自力在车间里看到几个工人在一起聊天，就走过去问他们在聊什么？大家说了句：闲聊。就各自去干活了。到了车工一组，看见吴铮在看报纸，车床却停着。心里很不舒服，本想去批评他几句，但想到王书记说：吴铮是个很难缠的人，歪理很多。因此觉得对吴铮要耐心一些，何况他还是自己的师傅哩。田自力来到吴铮的车床旁：“小吴师傅，没有活干了吗？”
　　“有哇！”“听说你自己订了一份报纸，挺关心国家大事的嘛。”“学习党的政策，提高思想觉悟，不好吗？”“当然好呀，可是工作时间还是要以生产为主。我们车间的生产任务完成得不太好啊！”
　　“我的生产任务已完成了，不碍事。”吴铮不愠不火地说。“你是车间的生产骨干，要为车间多作些贡献哟。”田自力虽然对吴铮的态度有些不满，但还是和颜悦色地说。“我不是什么骨干，我也没有那么高的觉悟。做多了有什么好处呀，工资不比别人拿得多，奖金比别人少，表扬没有我们的份，批评却少不了，丧气！”吴铮满腹怨气地说。“俗话说能者多劳————”
　　“得了吧，我现在还没有那么高的觉悟，所以我要看报学习，努力提高思想觉悟。等我的觉悟提高了，那时我会劳动不计报酬，工作不讲条件的。”吴铮打断田自力的话说。田自力有点恼火了，说：“吴铮，你怎么能这样说呢！”
　　“那你要我怎样说呢？光说你喜欢听的吗？我说不出来呵。”
　　“你——简直不可理喻。”田自力恼怒地走了。吴铮同组的车工“瘦猴”余明启看见田自力气冲冲地走了，担心地对吴铮说：“伙计，田主任真生气了，这次你准备挨批吧。”
　　“我是故意激他一下的，他要批就批吧，我又不是第一次挨批评了。不过，他如果冷静的想想我的话，他是不会批评我的，还会来找我交换意见。”
　　田自力回到办公室后，怒气未消，心想：我倒要看看你吴铮到底有多大的本事，竞然如此张狂。他让车间统计员小靳找出吴铮近几个月完成生产工时的统计表。田自力发现，吴铮完成的工时是车间工人中最多的人之一，车工一组的余明启也名列前矛。这时，田自力回味了一下与吴铮的对话，觉得吴铮是在故意当着自己的面在发泄什么，甚至是在暗示什么。田自力又找来以前车间奖金的发放记录。
　　车间奖金每月发放一次，分甲乙丙三等，得奖人数是中间大两头小。即乙等奖人数最多，甲，丙等奖人数少。除了当月受处分和发生重大安全，设备，质量事故的人外，都可以获奖。得奖等级是根据每人每月的表现而评定的如劳动纪律，工作态度，设备保养，领导的意见等等，而领导的意见对一个人能拿什么奖起决定性的作用。奖金的等级差是二元钱。甲等奖最高时是十元（那时候十元钱可以养活一个人啊）。
　　田自力发现，得甲等奖次数最多的人，大多是工作态度好，设备保养好的老实，听话的人。但他们的工时完成情况却不太理想，有的人产品报废率还是比较高的，其中以黎兰为最。而象吴铮，余明启等一些工时完成得较多的人，大多都是拿的乙等奖，吴铮更是拿过多次丙等奖。看过这些数字后，田自力心里象糊了一层浆糊一样，总觉得有些什么不对劲的地方，但又说不出所以然来。他问统计员小靳：“吴铮这人是不是很爱闹别扭，大家对他的印象怎么样？”
　　小靳说：“怎么说呢，吴铮这人的优缺点都很突出。他比较散漫，有点玩世不恭的样子，又不太听领导的话，对车间领导的某些做法不满时，爱说些风凉话来刺激人。领导不太喜欢他，时时点名批评他，他也一付满不在乎的样子，老领导们对他感到头痛。记得有一次王书记在车间大会上批评余明启：整天耷拉着脑袋，一付懒洋洋的样子，哪点象工人阶级当家作主的样子。余明启挨了批评倒没有说什么，吴铮却不服气地说：耷拉着脑袋的活却干得不少，脑袋昂得高高的人，却看不到事实。后来王书记听说了，气得只哆嗦。”
　　田自力听了，暗暗地说：这些我也领教到了。田自力问道：“那他的优点呢？”“技术好，肯钻研，对工作中的难题，他会用脑子去琢磨，总能找出解决的办法来。他对小组的工人也非常和气，不管是生产上和生活中的困难，他都热心帮助解决。所以他们小组的人都很喜欢他。最让人佩服的是，他是我们车间职工中唯一用业余时间上大学的人。”
　　“是吗！看来小吴是个很有个性的人。他与车间领导之间到底存在着什么矛盾呢？”小靳说：难说。
　　离下班时间还有十来分钟，有些职工就停了机床去洗手然后等着下班。田自力站在办公室的窗口前居高临下，对车间的情况一目了然。他看见黎兰是最后一个停机床的。田自力感慨地说：真是个老实人，难怪王书记那样喜欢他。
　　下班的人群涌出车间，车间洗手水池就在车间大门口旁。一些人洗完手后不关水龙头就走了。好多龙头的水“哗，哗”地流着。下班的人群从这里走过，没有谁去伸手关掉它。田自力看着心里好不是味道，他本想下楼去关掉水管。但是他一犯狠，心想：我真要看看，一个一，二百号人的车间，难道就没有一个人有点爱惜公共财物之心吗？车间剩下的人不多了，一个个走过水池，头都不扭一下。田自力看见黎兰低着头走过水池。田自力心中说道：黎兰，你为什么不伸伸手，关掉龙头呢。田自力看见吴铮边走边看报纸走近了大门，他把希望寄托在吴铮身上。吴铮走过了水池，田自力失望了——。这时，只见吴铮又转过头来，走到水池边，将龙头一一拧紧，走了。田自力深深地舒了口气，默默地说：吴铮，好样的。
　　在一次车间大会上，田自力总结了车间上月生产计划的完成情况，安排了本月的生产任务后说：“同志们，车间上月的生产任务完成得不太好，责任在我。我来车间几个月了，对车间的业务仍然不够熟悉，对大家的工作和生活方面的问题关心不够。职工同志在工作，思想，生活上有这样那样的问题是在所难免。在这里，我诚恳地希望大家帮助我尽快熟悉工作，为车间工作提出好的建议。另外，我觉得车间也存在着一些不好的现象，希望大家一起来纠正它。
　　比如说：有些人上班无精打采，有的人串岗聊天，有的看书看报。这样很不好。我们国家解放才十几年，国家经济还很落后，可以说是一穷二白，要尽快把经济建设搞上去，使我们国家富强起来，重担还得咱们工人阶级来挑。我希望我们车间广大职工同志发扬主人翁的精神，努力工作，完成党交给我们的生产任务。还有一点我想提醒大家，我们国家还不富裕，我们要珍惜国家的每一滴水，每一粒粮食，每一滴油和每一寸棉纱。每当我看见有人洗手后不关水龙头，让水白白地流，每当我看见车间到外是随手扔掉的棉纱，漏在地上的机油，我都感到心痛。希望大家要自觉地爱惜国家财产。吴铮同志在这方面就做得不错，值得职工同志学习。